把环境经营融入队部经营管理的全过程
，使环境保护和队部发展融为一体的队部经营活动。我队特制定出环保工作计划，建立环境经营推进体系及环境保护的规章制度 ，各班组根据区队环保工作目标
，按照各自职责，策划 、编制环境经营专业领域的工作目标和实施计划 ，把环境经营理念贯穿生产经营的各个环节 。

　加强环境保护，严格落实各级领导责任制。区队负责人为环境保护第一责任人
，必须切实履行环保职责，加强对本单位环保工作的领导 ，主动分析
、查找影响环保工作的薄弱环节
，层层落实责任，积极协调解决环境保护工作中遇到的重点、难点问题 ，为实现可持续发展提供坚强保障
。

　二 、深化环境行为评价
，提升环境管理水平

　开展环境行为评价，既是矿对我队的要求 ，也是我队自身树立良好形象
，提升区队竞争力，实现可持续发展的重要保障。我队将建立
、完善环境行为评价管理制度及标准 ，把环境行为评价作为改善环境绩效的有效载体和重要手段
，不断加以深化，切实提高我队的环境管理水平 。

　高度重视环境行为评价工作 ，采取切实有效的措施加以推进
。按照我队管理制度及评价标准，制定具体实施细则
，责任落实到位，加强日常的环保管理 ，积极主动开展控污减排
，改善环境质量。

　三、强化管理，确保实现年度目标指标

　我队将进一步加强对废水 、废气、噪声
、的抑制加大环境违规行为的考核力度 。

　1、推进环境管理体系有效运行
。各班组要进一步完善环境因素尤其是重要环境因素的识别与评价 ，疏理相关的管理标准
，规范自身的管理，真正将日常环保管理融入体系之中 ，不断提升体系的运行质量和管理效果。

　2 、进一步控制污染物无组织排放 。必须继续加大对扬尘污染以及废水
、工业废油和含油机械润滑物不规范收集贮存、处置等现象的管控;要进一步加大矿容矿貌 、散装物料运输抛洒
、工程施工区域环境污染的督查